Cilvekkapitala vadiba pievienotas vertibas radisana cilvekiem pdf

Cilvēkresursu vadība ir bīstama joma. Informācijas trūkums pašreizējā virzienā daudziem uzņēmumiem ir licis sabrukt. Kāpēc prasmīga cilvēka materiāla pārvaldīšana ir patiešām svarīga?

Tādam ir jājūtas uzņēmumāPirmkārt, jādomā par to, kas, protams, patiesībā ir iepriekšminētais lauks. Dažiem cilvēkiem ir kļūdains uzskats, ka laba resursa pārvaldīšana nav brīnums, kā manipulācijas. Patiešām, tas ir tāds, ka šīs uzņēmējdarbības nozares pamatā, pirmkārt, ir likt darbiniekam justies tālu savā uzņēmumā. Kā rakstīja Endrjū Karnegi, rūpnieks, kurš dzer starp lielākajiem darbiniekiem pasaulē: "cilvēki iet pēc naudas, bet viņi jums sekos vēl īpaši tālu, ja parādīsit viņiem ietekmi, jūs apbalvosit ar uzslavu un atļauju."

Motivācijas un apmierinātības sistēmaUzņēmējdarbībā cilvēkresursu vadība paļaujas uz atalgojuma un motivācijas metodes izmantošanu. Ikvienam ir svarīgi, lai darbinieks jūtas labi mūsu uzņēmumā, jo tieši no viņa es gribētu noietu, darbu un ienākumus. Jāsaprot, ka poļu veikals paceļas no cilvēkiem, kuri ir kā orgāni cilvēka ķermenī. Ja orgāni ir bojāti, ķermeņa praktiski nebūs. Jāsaprot, ka motivācija ir ne tikai naudas prēmijas (kuras, kā zināms, ir vajadzīgas, to mērķis ir lielāka cilvēku pieķeršanās mūsu uzņēmumam, bet arī verbālās prēmijas. Labs veids ir ieteikt darbiniekam pārāk daudz darba, nokļūt pie viņa ar cieņu un draudzību. Tomēr, no otras puses, mums jāzina, ka mums ir pienākums norādīt uz kļūdu personai, kura nepilda savus mērķus pareizi, tāpēc, ja mūsu paziņojumi nepalīdzēja, arī atlaist viņu pieņemt kompetentāku darbinieku.

Atmosfēra praksēEs strādāju korporācijā, no kuras sieviete iepriekš bija griezusies. Atlaišanas iemesls bija ārkārtīgi vienkāršs - viņa nelikās tik vārda, viņai bija pieredze, ka priekšniece viņu neuztvēra ar cieņu, citiem vārdiem sakot, prezidentam nebija viedokļa par konkrētu cilvēka materiāla pārvaldību. Pēc dažām nedēļām sieviete, būdama augsti kvalificēta, ieguva darbu ar tādu pašu nozīmi konkurējošā uzņēmumā. Un tagad, apmēram pēc mēneša, prezidente sāka viņai zvanīt, lūdzot atgriezties karjerā un apsolīt lielākus ienākumus. Un vai jūs zināt, ko šī sieviete izdarīja? Viņa atteicās, jo pašreizējā vārdā atmosfēra bija daudz labāka, un viņa tur prognozēja labāk. Rezumējot, veids, kā pareizi pārvaldīt cilvēkresursus, ir ne tikai prēmiju piedāvāšana, bet arī spēja praksē nodrošināt ērtu atmosfēru, jo labs cilvēks strādā labāk.